“又在說這種話了?!彼@然是沒有相信的,“被我迷住了,卻連你的shen份究竟是什么都不能告訴我嗎?”
這兩個(gè)月里,他見證了你換一個(gè)地方就換一套證件的神奇cao2作,兩個(gè)月來你的姓名yg是沒有重復(fù)過哪怕一次。
“你會(huì)知dao的,但不是現(xiàn)在?!?/p>
能不能及時(shí)準(zhǔn)確猜測(cè)chu你的shen份,也是你對(duì)他的考驗(yàn)之一。
你想要他成為你shen邊最親近最忠誠(chéng)的狼犬,而這需要太多的考驗(yàn)。
他撇了撇嘴,沒有再糾結(jié)這個(gè)問題。
“我很好奇,如果我現(xiàn)在拒絕和你走的話,你會(huì)怎么zuo?”
“找個(gè)孤兒院把你丟j去,他們會(huì)給你提供shiwu、讓你活著。等你以后長(zhǎng)大了就會(huì)離開孤兒院chu去工作,然后結(jié)婚生zi度過一生,就像我之前帶你見過的無數(shù)人那樣,度過平淡普通的一生?!?/p>
相對(duì)于他在貧民窟大概率當(dāng)婊zi的未來,這也已經(jīng)是足夠幸福的人生了。
而他卻對(duì)這種生活嗤之以鼻。
“想想就令人作嘔?!?/p>
“現(xiàn)在這樣說,也許你以后會(huì)后悔也說不定哦?”
“既然zuo了選擇,那就不會(huì)后悔。走吧,參觀游覽該結(jié)束了,就讓我看看吧,那個(gè)所謂的「你的世界」!”
你帶他回了組織。
一個(gè)組織想要長(zhǎng)久存在,必然是要有能夠穩(wěn)定替換新鮮血ye的途徑。半個(gè)多世紀(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)讓組織在這方面已經(jīng)臻于成熟。
組織選ba新鮮血ye基本上有三個(gè)途徑:1直接從社會(huì)上xi納;2組織老牌成員的孩zi、組織的二代們;3從組織在世界各地開設(shè)的孤兒院等機(jī)構(gòu)j行選ba。
在這三條途徑中,第一條是最常用但卻最不靠譜的。常用是因?yàn)樗銐蚬?jié)省成本,省去了培養(yǎng)人才的麻煩。但缺dian也顯而易見,這些人往往對(duì)組織的忠誠(chéng)度不夠,甚至直接就是臥底。
組織里有很多臥底,你是清楚這一dian的。但你會(huì)對(duì)臥底們j行遴選,將有用的挑chu來留xia,給他們那些看似重要、工作量大實(shí)際上又不涉及組織真正機(jī)密的任務(wù)。這種時(shí)候這些臥底往往比真正的組織成員還要好用,因?yàn)樗麄儽緎hen就是各個(gè)機(jī)構(gòu)已經(jīng)篩選過的,能力足夠優(yōu)秀且能夠借助各方勢(shì)力來完成任務(wù)。并且重用他們還能讓那些機(jī)構(gòu)們安心,實(shí)在是一舉多得的好事。
而第二種、第三種途徑可以最大限度地保證成員的忠心度,但卻也同樣面臨著一個(gè)問題——極gao的培養(yǎng)成本。
將一個(gè)孩zi從小培養(yǎng)成組織需要的人才,這需要投ru相當(dāng)大的人力wu力財(cái)力。前些年時(shí)組織采用的是老帶新的方式,給年幼的組織成員指派一個(gè)監(jiān)護(hù)成員,由老成員對(duì)新成員j行培養(yǎng)。
但近些年來,